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营销人应该互相学习,不懂这些直接影响绩效

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发表于 2017-2-4 16:28:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 IP:- 广东惠州
1、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些地方需要请示,可以提高工作效率和部属的工作积极性,但授权并非倾倒工作,有明确的授权,使工作交给部属去做才能更好的去发挥。

2、加强与部属的沟通。
建立定期的会议,让部属有机会表达他们的意见和想法,主管要认真记录谈话的内容,对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定,对不合理的意见要予以否定与解释,不能当场解决的要在日后给予协助解决。员工会因为团队的尊重与关心,更加努力工作;
3、一定要信守自己的诺言。
一定要记得自己的承诺,并采取适当的行动。如果答应的事却没有做到,将损害人们对你的信任和依赖感。因此,主管要及时将自己对部属的承诺记录下来,随时检查执行的情况,短期内无法达成的,让大家知道已经着手进行,以及所遇到的困难;

4、要及时检查工作。
布置工作后,要根据不同的市场性格,采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难,帮助解决问题,指导开展工作,保证任务的及时高质量的完成;

5、不要轻率地下结论。
每个人的处事方式都不同,上司的方法未必是唯一正确的方法,也不要轻率地说人家的做法是错误的,更不要随便对部属的为人处事下结论,也不要在工作中以偏概全,以免影响工作情绪和积极性;

6、关心身体和家庭生活。
要互相关心大家的健康,对其生活中遇到的困难,要给予理解、帮助,让他感到大家不仅仅在努力工作,还像对待自己的家人一样关注你的健康、生活,感受到团队的亲情和大家庭温暖;

7、要与团队一起规划未来的发展前景。
要尽量为部属创造升迁的机会,指导部属通过学习、培训,锻炼获得更快地成长营销知识。
企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作,主要的原因是他不知道怎么干,公司的业绩好坏和他的投入有很大的关系,所以他们与团队互动互相学习,互相促进才能真正的成长。 u=1732295681,2845273306&fm=23&gp=0.jpg
                    
发表于 2017-2-4 16:47:20 | 显示全部楼层 IP:- 泰国
广告位,,坐下看看
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发表于 2017-2-4 18:09:42 | 显示全部楼层 IP:- 泰国
好,很好,非常好!
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发表于 2017-2-4 18:38:20 | 显示全部楼层 IP:- 台湾
小手一抖,钱钱到手!
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发表于 2017-2-4 20:56:27 | 显示全部楼层 IP:- 台湾
学习了,谢谢分享、、、
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发表于 2017-2-4 22:19:44 | 显示全部楼层 IP:- 江苏南京
佩服佩服!
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发表于 2017-2-5 00:08:56 | 显示全部楼层 IP:- 台湾
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
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发表于 2017-2-5 01:34:54 | 显示全部楼层 IP:- 香港
前排顶,很好!
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发表于 2017-2-5 02:03:17 | 显示全部楼层 IP:- 澳大利亚
求沙发
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发表于 2017-2-5 02:59:02 | 显示全部楼层 IP:- 广东
我是个凑数的。。。
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