1、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些地方需要请示,可以提高工作效率和部属的工作积极性,但授权并非倾倒工作,有明确的授权,使工作交给部属去做才能更好的去发挥。
2、加强与部属的沟通。
建立定期的会议,让部属有机会表达他们的意见和想法,主管要认真记录谈话的内容,对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定,对不合理的意见要予以否定与解释,不能当场解决的要在日后给予协助解决。员工会因为团队的尊重与关心,更加努力工作; 3、一定要信守自己的诺言。 一定要记得自己的承诺,并采取适当的行动。如果答应的事却没有做到,将损害人们对你的信任和依赖感。因此,主管要及时将自己对部属的承诺记录下来,随时检查执行的情况,短期内无法达成的,让大家知道已经着手进行,以及所遇到的困难;
4、要及时检查工作。
布置工作后,要根据不同的市场性格,采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难,帮助解决问题,指导开展工作,保证任务的及时高质量的完成;
5、不要轻率地下结论。
每个人的处事方式都不同,上司的方法未必是唯一正确的方法,也不要轻率地说人家的做法是错误的,更不要随便对部属的为人处事下结论,也不要在工作中以偏概全,以免影响工作情绪和积极性;
6、关心身体和家庭生活。
要互相关心大家的健康,对其生活中遇到的困难,要给予理解、帮助,让他感到大家不仅仅在努力工作,还像对待自己的家人一样关注你的健康、生活,感受到团队的亲情和大家庭温暖;
7、要与团队一起规划未来的发展前景。
要尽量为部属创造升迁的机会,指导部属通过学习、培训,锻炼获得更快地成长营销知识。 企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作,主要的原因是他不知道怎么干,公司的业绩好坏和他的投入有很大的关系,所以他们与团队互动互相学习,互相促进才能真正的成长。
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