必读：在团队中如何做到客观公正 一视同仁地保持积极向上！字字千金

改革者

在一些团队里，表面上看上去一团和气，如何在一个团队中做到客观公正，保持自己的独特见解，使自己不会被无端的受影响，那就要在团队中对所有事情要首先一视同仁，平等互惠，不偏袒，不附和，不拉帮结派，保持阳光心态才能够脱颖而出！
团队里往往传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的好消息和正能量，而是那些不干事不参与的让人消极、倦怠、心里不爽的是是非非。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能影响自己原来积极向上的工作观念，下面列举几个比较常见的不客观行为，可以警示挽救每一个成员在工作中扮演的角色。

1.个别成员会通过损害团队大多数人的利益来博取个人利益，或者个人炒作滥竽充数，而且做秀的，不顾团队的未来发展前途的，就算短期内获得个人荣誉和能力，肯定也是不长久的。
2.谨记，远离那些以负能量不干事不参与为光荣的人，才能获得正能量，脱颖而出积极向上！有一句负能量的广告词：“你们比较积极，应该参与下，我就走不了也没时间，所以我就不参加了”。
3.抱怨也是在团队中最容易传播，辐射最快最具杀伤力的"负能量"，抱怨团队没有利益收益，这种人的往往内心能量比较弱，而且总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会，消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大家都在为目标活动拼搏付出时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有任务的团队来说，这种人的威胁极大，经常抱怨的人，基本上是长期左右摇摆的人，也是急于求成的人。

4.个别有社会公共职务的人，或者在具有公信力组织单位的人，本来应该以自己的社会优势，为团队成员指明方向，近水楼台给于团队许许多多的工作方便，带领成员少走弯路，但是部分人员竟然会以事不关己高高挂起占有职权位置，用自己的自豪感空置着自己的职责和义务，导致一些本来就成员不多的团队决策发展举步艰难。

5.社会的浮躁，每个人都急于得到一个“成功”，想一夜暴富或者一夜成名。在团队中经常性以自己没有资源奉献，不能完成分配的工作任务，却长期要求别人把资源投入到他的工作范围，这种急功近利和唯利是图，做事不踏实的人很容易被其他负能量团队通过小恩小惠的收获和私利控制，成为其他团队谈资的“英雄”，也容易带动他人与他一样，而少了脚踏实地的积累，不管是处于哪个发展阶段的团队，这些急功近利唯利是图者肯定都不会受到大家真正的尊重，当团队有多多少少资源进入，就主动以资源安全为“大局”推荐这个那个作为管理员，当团队资源进入断流时，就会尽量回避资源负增长责任的分配和担当。

6.制造小圈子的人，总是对自己在生活中的朋友或者行业利益有牵连的人进行正面沟通，对其他团队成员的付出和参与毫不尊重，甚至想尽办法设置重重障碍，阻止他人在团队中发挥真正的有利作用，并幕后沟通阻止那些具有坚强执行力的人加入团队，恐怕那些具有执行力的人进入团队，自己就会被别人的优秀表现而降低自己的影响力，经常性回避新生力量的参与和话题讨论，只要有新的成员加入就会以各种原因以最高的限制要求别人，或者说人多了就会更加无法正常统筹工作，甚至说那就让新人去做吧，敢于限制他人发挥的成员，基本上也是长期不敢奉献投入自己资源的，非常明显地阻碍团队的壮大和转型发展。

7.别人做事就做评论员，甚至故意挑毛病，评论某些人这也不行，那也不行，评论员会导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效，使不少想努力奉献的人倍受压力，难以负荷精神压力就会选择观望甚至离开，当工作事情安排到评论员身上去落实的时候，往往就会说正好走不了，或者落实到中途就半途而废，要求安排别人去接，而评论员从来不会评论自己在团队工作中的拖后腿，也不敢评论自己在团队中的奉献精神对比和力度，对团队来说，显然也是造成动力缺乏人才流失的重要要原因，另外一些因为各种原因已经离开团队的成员，也总是会跟评论员进行深切交流，因为此时，就会客观地说一些离开人员曾经的好处，回避谈论一些曾经在团队造成的不利影响因素，以此彰显“志同道合”。

8.担心在团队里得罪人，又要长期做老好人，又担心做错事被成为笑柄，所以做什么总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担，在团队协作中，大家更喜欢有自信、有担当的人而且主动合作，而对于团队的领导者来说，你的自卑和观望很可能就是能力不足，往后必定难受重用，千万不要在团队的工作中，把做得不好甚至不敢去做的责任推给别人，而把受赞扬的荣誉留给自己。

9.别人的进步和成功让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的妒忌别人的进步，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。当然有进步的成员首先应该包容和照顾其他的团队成员一起进步才是己任。

10.推卸责任，故意推卸领导没直接吩咐任务给我，如果直接安排工作就说近来没时间，反正不关我事、希望别人在工作中出错，好拿来谈资开玩笑，同事之间缺乏信任，怀疑对方的行为举止另有目的。避免经常的猜疑把自己变成偏执狂妄，影响了自己在团队的和谐与合作。

11.统筹者：如果只看一个人的缺点，没人可以用，如果只看一个人的优点，人人可用，如果要废掉一个人，只要连续几次附和他开小差干不了，没多久这个人就会变成一个会说话的摆设！而要培养一个人，那就要敢于吃狗屎那样的勇气，在工作中不断地鞭策纠结和完善，要放弃一个人，只要让他自由散漫，狂妄自大，坐享其成就可以了！决策者的价值观不是你放弃了多少人，而是你在鞭策中培养了多少人！

12.团队是一切豪言壮语和美丽虚伪形象的检验所，每个人只要加入团队2-3年时间，检验所就会完完全全的检验出一个人的包容度，格局度，品德度，参与度，执行力，奉献力和融洽力，检验所会毫无保留地展示出一个人以后在社会上的品质和价值的报告单。

   

编辑：罗建炯